Поколение Z.
На этой неделе одна и та же тема выходила на первый план несколько раз и в разных командах: Z поколение, которое активно работает, а что с ними делать?
В целом я стараюсь не делить людей на группы и не вешать ярлыки. Людям удобно наделить кого-то определённым стереотипом и объяснять и себе и окружающим одной фразой: "Ну типичный Телец, что тут скажешь?" "Ну он же карьерист! Вы что-то другого ожидали?" Моё любимое: "Он же просто программист координаторменеджер ..." Всё это дикие упрощения. Когда готовлюсь к переговорам, то стараюсь узнать как можно больше про конкретного человека. Важен стиль управления, статус, поведения на публике и даже состояние здоровья. Человек очень сложный организм. Учёные, по моему мнению, открыли процентов 30 того как мы устроены. Раньше к теории поколений относился довольно предвзято, так как считал, что культурный контекст и корп культура выравнивает людей. Однако, всё чаще сталкиваюсь со специалистами, которые младше на 10-15 лет и уже начинаю понимать, что старые методы не работают или работают не эффективно, несмотря на все мои софт скилы и знания...
Попалось два хороших видео про поколения и бизнес модель, которая смогла вовлечь Z поколение к себе: Первый - подкаст с Лидой Урывской про разницу поколений. Пересказывать не буду, но отмечу что понравилось: Лида хорошо объясняет мотивацию зумеров. Они не хотят конфликтовать и если чувствуют, что их не слышат - просто уходят. Даже если это середина рабочего дня и обед...
Второе видео - это фильм Михаила Гребенюка про банк Точка. Отличный материал на подумать. Тут много про иные способы мышления и управления, про ответственность за результат и невероятный вайб компании, которая сделала ставку не на жёсткую иерархию, а на клиентский опыт.
Мой инсайт этой недели: новые продукты и идеи надо по разному тестировать и преподносить разным сотрудникам. Обратную связь на работу так же надо давать иначе зумерам. Тут дело даже не в обидах, а в искренности и степени вовлечённости. Обилие технологий вокруг для зумеров сыграло злую шутку - они гораздо меньше миллениалов общались с людьми. Их опыт он иной. Меньше общения - меньше навыков адаптации. Фразой: "это хрень - переделай" можно вогнать человека в депрессию. С другой стороны жизнь "внутри матрицы" сделала Zов "маньяками" технологий. Интуитивно понятно работают с информацией. Быстро собирают и обрабатывают аналитику - великолепно и самоотверженно что-то новое создают. Это не хорошо и не плохо - это факт.
Мне нравится искать людям роли в командах в которых они смогут раскрыть свой потенциал на 300%. Имейте ввиду, что если раньше можно было на стажировке посадить студента на какую-то скучную работу, то теперь такой подход - обречён на провал. Те компании, который адаптируются смогут получить самые талантливые кадры и эффективно их увлечь своей миссией и задачей, а кто не сможет - будет внедрять роботов на производстве или закрывать бизнес.
Расскажите как подбираете новые кадры для команд?
