ТЕСТ. Ожидание реальность. Проверь себя

ТЕСТ-РЕФЛЕКСИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ-ПРОФЕССИОНАЛОВ  Отвечайте честно, не «как надо», а как есть на самом деле. Ваша цель — выявить зоны для стратегического развития.  КЛЮЧ ДЛЯ САМОАНАЛИЗА  Система оценки: За каждый ответ начислите себе баллы:  · А = 1 балл  · Б = 2 балла  · В = 3 балла  · Г = 4 балла  БЛОК А: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ  1. "Декомпозиция дилеммы" Перед вами стратегическая дилемма:необходимо одновременно снизить операционные затраты на 15% и увеличить скорость вывода нового продукта на рынок. Эти цели конфликтуют.  Ваши действия (выберите ОДИН, наиболее характерный сценарий):  А)Я оптимизирую существующие процессы (бережливое производство, автоматизация), чтобы высвободить ресурсы для ускорения вывода продукта. Сфокусируюсь на синергии.  Б)Я создам две рабочие группы: "Оптимизация" и "Инновации". Буду управлять trade-off, явно распределяя ограниченные ресурсы (бюджет, люди) между ними.  В)Я пересмотрю саму постановку задачи с вышестоящим руководством, чтобы доказать, что достижение обеих целей в полном объеме невозможно, и предложу реалистичный компромисс.  Г)Я использую это как возможность для реинжиниринга. Не буду "латать" старые процессы, а спроектирую новую, более эффективную сквозную процессную архитектуру, которая снизит затраты и ускорит вывод продукта в долгосрочной перспективе.  2. "Архитектура метрик" Опишите,как выстроена ваша персональная система метрик для управления зоной ответственности. Выберите вариант, наиболее близкий к реальности:  А)Я контролирую ключевые KPI, согласованные с руководством (например, ROI, время цикла, маржа). Этого достаточно для отчетности.  Б)Помимо основных KPI, я отслеживаю "ведущие" индикаторы (leading indicators), которые предсказывают будущие результаты (например, удовлетворенность сотрудников, качество входящего потока заявок).  В)Моя система метрик многоуровнева: стратегические (финансы/клиент) → операционные (процессы) → индикаторы потенциала (команда/инновации). Я регулярно анализирую причинно-следственные связи между ними.  Г)Я активно использую метрики не только для контроля, но и для формирования поведения команды. Например, убираю метрики, ведущие к локальной оптимизации, и ввожу те, что стимулируют кросс-функциональное сотрудничество и долгосрочные результаты.  БЛОК Б: ЛИДЕРСТВО И РАБОТА С ЛЮДЬМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ  3. "Управление контекстом, а не людьми" Как вы создаете среду,в которой команда проявляет максимальную инициативу и ответственность?  А)Я четко ставлю цели, обеспечиваю ресурсами и не вмешиваюсь в процесс, контролируя только результат. Считаю, что самостоятельность приходит с доверием.  Б)Я активно работаю над тем, чтобы у каждого сотрудника была ясная зона ответственности и полномочий (RACI-матрицы, мандаты). Прозрачность правил игры — ключ к инициативе.  В)Я регулярно провожу сессии по выравниванию контекста (context alignment): объясняю "почему" мы делаем то, что делаем, делюсь стратегией компании и данными с рынка. Инициатива рождается из глубокого понимания общих целей.  Г)Я сознательно проектирую организационную структуру и процессы, чтобы минимизировать бюрократию и количество "контролеров". Создаю систему, в которой проще проявить инициативу, чем ее заблокировать.  4. "Сложный разговор о ценностях" Выявился конфликт не на личном,а на ценностном уровне. Например, между ценностью "скорость" (успеть в срок) и "качество" (сделать идеально). Команда расколота.  Ваша роль?  А)Я, как руководитель, принимаю окончательное решение и объявляю приоритет (например, "сейчас жертвуем качеством ради скорости"), объяснив бизнес-причины. #отделпродаж #управлениепродажами #эффективность #масштабированиебизнеса #прогнозированиепродаж #менеджмент #бизнеспроцессы #тест #проверьсебя #анализ #потенциал