(“Ода” фаундерам и руководителям)

Долго думала как назвать этот пост. Не придумала. Тема с одной стороны деликатная. С другой стороны у многих эйчаров подгорает. Я сейчас подбираю в команду к себе пару специалистов, и вижу созревшую претензию эйчаров к руководителям. Разделяю ли ее я? ДА! Хочется писать об этом открыто и прямо, не подбирая слов… потому что действительно тупо:

1. Искать HR- эксперта с мега-скилами, но на каждое его мнение и предложение отвечать в стиле «..йня все это, надо сделать так….»

Я не понимаю зачем так делать. Ну возьми ты себе молодого специалиста, или личного ассистента на направление hr, который будет послушно отрабатывать все твои представления о том, как должен работать HR.

2. Говорить, что у тебя есть знакомый эйчар, у которого рекрутеры закрывают по 21 вакансии в месяц, а твой всего по 5-7. «… ужасно низкая эффективность. Уволь всех, найми профессионалов!».

Тем временем профессионалы ищут совсем другие условия, которые ты предложить не можешь. Но тебе по…й, потому что ты собственник бизнеса, очарованный и вдохновленный своими бизнес-идеями, оторванный от реальности, искренне верящий что вся проблема в том что рекрутер не может продать вакансию. И пофиг, что твои условия не интересны даже нулевым специалистам, что уж говорить о профессионалах.

3. Ставить KPI рекрутерам и не ставить KPI руководителям вакантных должностей.

А как быть с тем, что финальное решение по кандидату принимает нанимающий менеджер и это только его зона ответственности? А также он переносит собеседования, обратную связь о кандидатах дает долго, передумывает и вообще отменяет вакансии, после месяца работы над ней. И в целом ему плевать на зп рекрутера, которая зависит от сроков закрытия вакансии, потому что он свою часть ответственности не несет.

Я этот список могу писать долго.