«Незаменимый» руководитель замыкает все процессы на себе: контролирует каждый шаг сотрудников, вводит длинные согласования, делегирует только рутинные задачи, но не полномочия и принятие решений.

За этой гиперответственностью часто скрывается страх оказаться ненужным — и именно он делает компанию уязвимой к кризисам. Сотрудники теряют инициативу, талантливые специалисты уходят, процессы замедляются, а компания становится менее конкурентоспособной.

👉 В карточках HRD arcsinus Екатерина Горелова делится опытом, как «незаменимый» руководитель парализовал отдел и почему это опасно для бизнеса.

🔗 Полную статью с комментариями от руководителей IT-компаний о том, как бороться с гиперконтролем и развивать команду, читайте в «ЗП журнале».

#hr