Как дорожно-строительной компании перестать срывать сроки и получить прозрачную отчётность

Один из клиентов «Финансиста» — дорожно-строительная компания, которая выступает генеральным подрядчиком пяти проектов в центральных регионах России.

Из-за многомиллиардных бюджетов, мультиюридической структуры и необходимости передавать объекты управляющим компаниям контроль финансов через Excel стал для предприятия бутылочным горлышком.

Как была устроена управленка?

✖️ Платёжный календарь вели вручную в Excel. ✖️ Данные из 1С поступали с задержкой до нескольких дней — актуальность информации для принятия решений была низкой. ✖️ Согласование проходило в 1С — документооборот и платежный календарь не были связаны между собой. ✖️ Оперативный план-факт анализ отсутствовал.

Что подтолкнуло компанию заняться управленкой?

Когда закупочные процедуры начали отставать на 2-3 недели от производственных работ, финдир забил тревогу. Ситуация вела к срыву сроков и подрывала процесс передачи объектов управляющим компаниям, которые требовали прозрачной финансовой отчётности. Для решения проблемы компания обратилась в «Финансист».

Что удалось подсветить на встрече с экспертами «Финансиста»? ✔️ Автоматизация платёжного календаря за счёт прямой интеграции с 1С:УПП и банками; ✔️ настройка план-факт анализа — еженедельная аналитика с визуализацией отклонений; ✔️ внедрение системы согласования — маршруты утверждения с мобильным приложением и контролем бюджетов; ✔️ создание многосценарного бюджетирования — основной и корректированный планы с анализом причин отклонений; ✔️ настройка проектной аналитики — детализация по этапам, субподрядчикам и группам проектов с контролем лимитов.

Хотите получать еженедельную аналитику по строительным проектам вместо ожидания данных из 1С по несколько дней? Запишитесь на демонстрацию «Финансиста» — покажем, как автоматизировать отчётность и решить 90% задач финучёта.