Отлично, спасибо, что ответили. Я не докапываюсь ни в коем случае, просто устраняю двучтения, что бы корректнее потом сформулировать выводы из опроса.

РОП обеспечивает предприятие питательными веществами под названием деньги. Если бизнес не развивается, то он умирает. На развитие нужны деньги. Значит продажи (говорим продажи, подразумеваем прибыль) должна расти постоянно, относительно периода. Планы продаж выставляются с учетом необходимого роста, поэтому почему РОП плохой если их выполняет? Вокруг должности РОПа в последнее время огромное количество мишуры, в которой часто теряется его суть.

Любопытно, что вы уже второй кто упоминает именно рост продаж. Можете уточнить относительно чего: текущего плана, прошлого периода? РОП который стабильно выполняет планы - плохой специалист?

Напишите, что вам было бы интереснее: сравнение зарубежной и отечественной практики или углубление в функционал?

Интересная позиция для взаимодействия с руководством. Но что делать с сотрудниками, которые разочаровались руководстве компании и не хотят больше в ней работать?

«Обнажение лжи и самообмана руководителя» работают на дистанции? При обнажении есть большой, если не 100%, риск ничего не добиться кроме собственного увольнения. Мне кажется только в кино так бывает, что приходит в компанию сотрудник, показывает всем, что его вышестоящее руководство на самом деле все тормозит, выставляет его в невыгодном свете и все процессы компании, руководство сразу меняются и впереди только светлое будущее. Это же, по сути, революция. А лидеры революций долго не живут. Или это просто так написано, а на самом деле подразумевается гораздо более тонкая проработка недостатков?)

Будет очень ценным если вы сформулируете коротко 3-4 ключевые метрики уровня продаж.