✨ Проектный менеджмент — это не только про процессы, но и про привычки.

В сентябре мы побывали в Оренбурге на одной из ведущих ИТ-конференций Merge 2025 + IT Fest Oren, где наш проектный менеджер Александр Гушев выступил с докладом «Вредные привычки ИТ-менеджера».

📌 Вместо сухих правил Александр собрал типичные ошибки, которые знакомы каждому, кто хоть раз вел проект: — старт работы «по устной договоренности», — отсутствие онбординга для команды, — микроменеджмент вместо доверия, — надежда, что проблемы «рассосутся сами собой».

Все это кажется удобным в моменте, но в итоге приводит к хаосу, срывам сроков и выгоранию команды.

Александр поделился своим опытом и показал: 💡 почему документация — это не бюрократия, а страховка; 💡 зачем менеджеру разбираться в сути задач, а не просто «перекидывать» их; 💡 как эскалация проблем может спасти проект, а не разрушить его.

👉 В полном материале мы собрали ключевые тезисы и практические советы, которые помогут выстроить устойчивую проектную культуру без «вредных привычек».

Читайте статью на сайте и делитесь своим опытом: какие привычки в управлении проектами вы считаете самыми разрушительными?

Прочитать статью: https://clck.ru/3PQHeQ [Ссылка] Как не похоронить проект: вредные привычки ИТ-менеджера и пути их преодоления https://clck.ru/3PQHeQ