Да, я считаю, что должен защищать. Я горжусь своей командой — это два менеджера и два помощника, всего четыре человека, которых я когда-то собрала, доверившись интуиции. И не ошиблась — девчата оказались суперпрофессионалами. Я точно знаю: если мне придется уйти на больничный, всё будет работать без сучка и задоринки. Да, у всех разные мотивы: кому-то важны деньги, кому-то — признание. И я сознательно иногда занижаю в отчётах свои цифры, чтобы высветить их вклад. Они это заслужили, они горят — а моя задача в том и состоит, чтобы их искра не погасла.

Угу. Я вот тоже защищала, и в итоге уже мой руководитель стал крайне мной недоволен

Если недовольство "безосновательно", как в посте-вопросе - однозначно действовать в пользу отдела. Не факт, что открыто возражая: от степени самодурства и отзможного вреда выбирать тактику.

Думаю у эффективного подразделения должна быть общность и синергия. Тогда как достижения так и проколы сначала общие, а потом уже индивидуальные. Тогда наезд на любого сотрудника это наезд на подразделение и конечно наезд на руководителя и попытка этого руководителя "приземлить". Значит - сначала и безусловно защищаем, а потом - разбираемся. Исключения - состав УК.

Ну как сдать. Если подчинённые допустили ошибку, за нее всегда отвечает руководитель. Либо он знал и допустил, либо не знал и это его характеризует как руководителя. А если успех - то общий :)

Я такой философией руководствовалась как тимлид