394 подписчика
· 30.09.2025Вопрос
Что полезнее: давать сотрудникам готовое обучение или поощрять и стимулировать самим учиться?
7 комментов
· 30.09.2025
Может несколько заумную мысль выскажу, но есть такая модель, которая широко используется в педагогике, коучинге, психологии и корпоративном обучении, называется она: «лестница компетентности». Эта модель описывает этапы, через которые проходит любой человек при освоении нового навыка или знания. Эти четыре стадии компетентности выглядят так: 1. Неосознанная некомпетентность - это когда человек не владеет навыком и не осознаёт своего незнания. Как пример: «Я не знаю, что не умею управлять временем, и думаю, что у меня всё в порядке». Но под воздействием окружения и обстоятельств он переходит на вторую ступень: 2. Осознанная некомпетентность - здесь уже человек понимает, что не владеет навыком, и осознаёт необходимость его освоения. Пример: «Я вижу, что постоянно опаздываю и не справляюсь с задачами - мне нужно учиться тайм-менеджменту». Он обучается и постепенно оказывается на третьем этапе: 3. Осознанная компетентность - Человек умеет выполнять задачу, но это требует усилий и внимания. Пример: «Я применяю техники тайм-менеджмента, но мне приходится постоянно думать, как их использовать». К слову сказать, 90% людей остаются на этой стадии. Но есть и те кто продолжает обучение и постепенно переходят на четвëртую ступень: 4. Неосознанная компетентность - это когда навык настолько отработан, что выполняется автоматически, без сознательных усилий. Пример этого этапа: «Я эффективно управляю временем, даже не задумываясь об этом». Так вот если человек находится на первом этапе, то он просто не знает каких знаний ему не хватает и чему конкретно надо учиться… Поэтому бессмысленно стимулировать его, учиться самостоятельно. На втором и третьем этапе -Да, можно! Но тут необходимо понимать, что в действие вступает формула Бекхарда. Но это уже другая история…
0
ответить
коммент удалён
· 30.09.2025
Идеально давать готовое обучение по обязательным и стратегическим темам, параллельно поощряя и стимулируя сотрудников к самообразованию для личностного и профессионального роста.
0
ответить
коммент удалён
· 30.09.2025
Всё зависит от цели и задач работодателя.
0
ответить
коммент удалён
· 30.09.2025
Если хотите регулярно стонать, почему все научились не тому, не так и не там, смело хватайте второй вариант.
0
ответить
коммент удалён
· 30.09.2025
"и то, и другое... и можно без хлеба" (с) Винни-Пух
0
ответить
коммент удалён
· 30.09.2025
Полезнее для кого?
0
ответить
коммент удалён
· 30.09.2025
Давать хорошего наставника для обучения
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён