Как нанять СМО. Памятка для СЕО и нанимающих менеджеров Я часто бываю на нанимающей стороне и недавно выступал на конференции. После доклада ко мне подходили CEO и директора по развитию — те, кому маркетинг нужен и важен, но это не их основная экспертиза, и потому выбрать лидера в маркетинг им сложно.
Я собрал карточки со структурой интервью и вопросами, которые помогают оценить экспертизу маркетолога. Они основаны на моём опыте проведения сотен интервью и на лучших практиках коллег из Yandex Cloud, Amazon и других компаний. Это те вопросы, которые обычно задают топ-менеджеры и нанимающие менеджеры при выборе лидера маркетинга.
Этот документ может быть полезен как CEO, так и самим маркетологам — чтобы взглянуть на свой опыт со стороны и заранее подготовиться к подобным вопросам.
· 30.09.2025
Сталкиваюсь часто с тем, что вопросы на собесах прилетают исключительно про метрики и KPI маркетинга, а не про конечный результат для бизнеса. Кто-то, видимо, сказал, что надо обязательно задать эти вопросы, но не уточнил зачем 😆
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён