Почему ваши сотрудники не развиваются?
Собрали распространённые причины, которые мешают профессиональному росту. Вроде бы ещё год-два назад у вас был талантливый кандидат в руководители, а сегодня он – рядовой сотрудник, про которого говорят, что он всех здесь пересидит.
Что могло пойти не так?
1. Недостаток уверенности и инициативы Многие люди теряют энтузиазм, потому что боятся вызовов. Им нормально в делах, в которых они УЖЕ молодцы, а взять что-то новое и сложное страшно – вдруг не справлюсь, вдруг кого-то подведу. Но без этого сотрудник становится просто исполнителем и теряет шанс на развитие.
Что может сделать руководитель: Для формирования уверенности важны обучение, участие в проектах за пределами зоны комфорта и публичное признание достижений сотрудника. А ещё – не делать драмы из ошибок сотрудников. 2. Плохие управленческие и проектные навыки Хорошо работать на своём месте – это одно. А выступать перед командой, делегировать и управлять рабочим временем – совсем другое. Сотрудник, который не может организовать и вдохновить своих коллег, лишает себя карьерных перспектив.
Что может сделать руководитель: Поощрять участие в проектах, где ваши люди смогут попробовать себя в роли руководителя, отправлять их учиться. Предлагать «старичкам» роль наставника для новых коллег или создавать рабочие проекты внутри отдела, в которых можно лидировать.
3. Пассивность по отношению к собственному росту Прекрасный специалист, ответственный сотрудник, да ещё и ничего не просит от своего руководителя. Вы можете даже не подозревать о карьерных амбициях вашего подчинённого. А он ждёт, что начальство само его заметит, продвинет, зарплату повысит и обижается, что этого не происходит.
Что может сделать руководитель: Если мы исходим из того, что человеку хочется расти, просто он не знает, как об этом заговорить и что делать – вводите практику обсуждений планов развития, амбиций и ожиданий во время личных встреч. Если сотрудник и после этого не готов действовать активнее – видимо, его всё устраивает
4. Потенциал должности исчерпан Расширять круг полномочий уже некуда, вакантных мест для повышения как будто бы нет. Сотрудник не видит перспектив и поглядывает на сторону. ++ Что может сделать руководитель: ++Рассмотрите дополнительные возможности для роста сотрудника: горизонтальные переходы, кросс-функциональные проекты, временные назначения на смежные роли. Если не хочется терять заскучавшего сотрудника, обсудите с ним перспективы развития вне текущей карьерной лестницы — например, в обучении других, менторстве, экспертных рабочих группах. Важно честно и открыто разговаривать с сотрудником о перспективах: иногда совместный поиск новых задач помогает удержать ценного специалиста.
5. Нет карьерной цели и плана «Расти» – это не задача. Для развития нужен план и конкретные шаги.
Что может сделать руководитель: Составляйте личные карьерные планы для сотрудников вашего отдела. Важно не только спросить, чего именно хочет человек, но и вместе наметить конкретные шаги и сроки для достижения целей.
В заключение скажем, что сильные, развивающиеся люди делают сильной компанию. Застой в штате – тащит её на дно. Если вы сами хотите работать в живой, перспективной организации – развивайте своих сотрудников. Без этого вы не сможете раскрыть и свой потенциал.
👌 Я Начальник. Журнал руководителя
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
