Эти убеждения мешают компаниям расти, удерживать лучших и просто создавать здоровую атмосферу. Давайте разберемся, где правда, а где — устаревшие установки.

Миф 1: «Людей мотивируют только деньги»

Пожалуй,король всех мифов. Почему это миф?Да, неадекватная зарплата демотивирует. Но адекватная — это лишь «таблица Маслоу». Это гигиенический фактор. Люди горят задачами, признанием, возможностью влиять и расти. Посмотрите на компании с лучшим рейтингом — они продают не зарплатой, а миссией и культурой. Что делать?Перестать «затыкать» деньгами системные проблемы. Инвестируйте в развитие руководителей, давайте обратную связь и уважайте личные границы.

Миф 2: «Текучка — это всегда плохо»

Руководители впадают в панику,увидев заявление об уходе. Почему это миф?Нулевая текучка — это болото. Это значит, что у вас годами сидят люди, которым уже неинтересно, но они боятся или не хотят уходить. Естественная текучка (5-15%) — это как обновление крови. Она позволяет прощаться с теми, кто не вписывается в культуру или не тянет, и привлекать свежие силы с новыми идеями. Что делать?Анализировать не процент текучки, а кого вы теряете. Если уходят лучшие — это тревожный сигнал. Если уходят середнячки или «токсичные» сотрудники — иногда это даже хорошо.

Миф 3: «Обратная связь должна быть только конструктивной, по схеме «бутерброда»

Нас приучили,что любая похвала должна вести к зоне роста. Почему это миф?Представьте, что вас искренне похвалили за проект и сразу добавили: «А теперь давай посмотрим, что можно улучшить в следующий раз». Эффект от похвалы мгновенно обесценивается. Сотрудник ждет подвоха. Иногда ОС должна быть просто позитивной — «Спасибо, вы сделали это блестяще. И всё». Что делать?Делить обратную связь на три типа: 1) Позитивная (только похвала), 2) Развивающая (только зоны роста) и 3) Сбалансированная («бутерброд»). Использовать их в разных ситуациях.

Давайте создавать компании, где работают не мифы, а люди. Ваш опыт в комментариях? 👇

#HRмифы#УправлениеКомандой #Мотивация #Текучка #ОбратнаяСвязь #РазвитиеПерсонала #Управление #HR #Лидерство #Бизнес