Есть дорогостоящая тенденция, которую руководители предпочитают не замечать. Речь не об открытом бунте, а о тихом, почти незаметном отказе от повышения своей эффективности. Например, от освоения ИИ или CRM систем. Ситуация: Иллюзия занятости вместо эффективности Почему это происходит? Страх нового, нежелание выходить из зоны комфорта. Включается простая логика: 1.  Низкие требования: Если KPI заточены под «выполнить объем», а не под «сделать эффективно», учиться нет мотивации. 2.  Иллюзия занятости: Сотрудник усердно работает вручную, тратя часы на то, что можно сделать за минуты. Чувство загруженности становится его главным козырем. 3.  Манипуляция «временем»: Когда задачи прибавляются, он с чистой совестью заявляет: «Мне не хватает времени!». Все верят, включая его самого. Решение: Сменить прицел с процесса на результат

📌 Вывод: «Нехватка времени» — это часто маскировка для «нехватки компетенций». 💡 Согласны? Проверьте, не платите ли вы за «тихий саботаж» в своей компании?