👁‍🗨 Все вы видели эту картинку ниже с ключевым отличием "лидера" от "босса".     Вот и я ее видел, еще тогда, когда кричал "Свободная касса!".     В мозгу плотно засело: "Я всегда буду лидером, потому что я не нахлебник!"     ⌛️ Время шло, лидируя продажи/проекты/бизнес процессы, я всегда был в первом ряду.     Брал на себя и планирование, и первичную проработку, и сам продумывал решения (даже после делегации), и внедрял и контролировал…     И все потому что "Я - лидер, а не нахлебник…"     В какой то момент стратегические задачи были задвинуты в угоду оперативных, я стал работать не как руководитель, а как "ведущий специалист" днем, и руководитель вечером…и что то начало сыпаться.     🤯 Последней каплей стала задача обработки обращений.    Разбор этих обращения занимает буквально целый день. Т.е. с утра садишься и отвечаешь на вопросы и претензии, до вечера.     И я буквально не успевал делать или эту задачу или все остальное.     Представляете?     😵‍💫 Я не могу нормально отвечать на обращения, потому что мне надо проверить выполнение проекта, или меня приглашают на встречу по другому проекту, или мои сотрудники просят совета, и пока помогаю им, копится объем проблемы.     У нас есть правило: "Если обращения обработаны не надлежащим образом, то ответственный продляется еще на 1 день".     Сколько писем я обрабатывал за день?     5 - 10….из 30….     Представляете какой объем проблемы был накоплен?     И тогда меня осенило.     ❌ Я просто больше не могу быть лидером.     Слишком много задач. Слишком много ответственности.     Я физически не могу обрабатывать объем задач и руководителя и рядового сотрудника.     Тогда я сдался.     Было трудно, но я извинился перед командой и сказал что я больше не могу вести текучку.     📄 Это был первый шаг.     - Далее я стал больше делегировать.     - Давать больше свободы в маневрах.     - Спрашивать мнение сотрудников что бы не "решить", а вывести на "нужное решение"     - Больше заниматься организацией и стратегией, чем "операцией"     - Распределять задачи не по "сегменту ответственности", а по сильным сторонам.     К сожалению, периодами бывает что есть проекты, которые выполнимы только мной (потому что придуманы мной и там "черт ногу сломит"), поэтому все еще иногда приходится отходить от роли "босса", но уже сильно реже и для "особо крупных размеров проектов".     Остальное же, сможет реализовать команда, со своим видением и подходом.     👉 Я же, как руководитель, помогу им самореализоваться и поддержу инициативы.     Укажу направление движения групп и предупрежу о сложностях.     ❗️Не бойтесь быть "боссом", бойтесь стать "нахлебником".

Так же буду рад, если сможете ознакомиться и поставить лайк моей статье о проекте : https://set.ki/post/D3w93B8

#лидер #босс #менеджмент #команда