Тема деликатная, но животрепещущая... 📌 Если речь про рекрутеров-друзей Круто, когда вы понимаете друг друга с полуслова, можно разделить нагрузку и обменяться лайфхаками. 📌 Если речь про IT специалистов-друзей Многие разработчики и аналитики зовут знакомых на проекты, это повышает уровень доверия и командного духа. С другой стороны, дружеские наймы иногда превращают команду в закрытое комьюнити, куда пробиться со стороны сложнее

🙄 Личный опыт Я видела кейсы, где найм друзей реально ускорял процессы и давал сильный результат. И видела обратное: когда дружеские связи мешали давать честную обратную связь и тянули вниз общую эффективность. Вывод? Всё упирается не в сам факт дружбы, а в зрелость людей.

А как считаете вы: позвать друга в команду это умный шаг или мина замедленного действия?