✅ ПЕРВЫЕ ШАГИ ТОП-МЕНЕДЖЕРА В КОМПАНИИ
Чтобы влиться в работу, нужно правильно собрать информацию о текущей ситуации в компании. Как это сделать, своим опытом поделился операционный директор с опытом работы в крупных девелоперских компаниях:
💬 «Есть такое понятие, как план адаптации. Благодаря такому плану через две недели на новой позиции я уже понимал, куда я иду. По сути, мне надо было соотнести те цели и задачи, которые ставит акционер, с той ситуацией, которая «на земле». Для этого я проводил микро-собеседования с руководителями подразделения, вплоть до начальника отдела — это немного, человек 20. Потому что они «на земле», в полевых условиях. Это позволяет понять реалии, потому что не всегда даже собственники понимают, где находится компания и в каком она состоянии.
В процессе таких бесед я выявляю проблемы, о которых мне не говорили на собеседовании при приеме на работу. Я вижу людей, которые "горят", кто хочет достигать, и кто будет моими попутчиками. Нахожу сотрудников, которые не раскрыты до конца, в ком есть потенциал и кто бы мог принести что-то в компанию. Многие люди открыты - они хотят изменений к лучшему.
😊 Таким образом, на базе соотношения целей и задач, которую ставят собственники, и того, что происходит «на земле», я выстраивал видение. И с этим видением, с этим планом шел к акционерам и говорил: «Подождите, здесь вот так, так и так. Я предлагаю такой, такой и такой вариант решения. Если вы согласны, то для осуществления плана мне необходимы такие-то ресурсы и время. Через какое-то время я сделаю более детальный план».
Если нет стратегии, если нет миссии, если нет ценностей, то эти вещи на первом этапе важно создавать. 📌
Дальше идут вопросы с бюджетированием, вопросы структуры управления и так далее. Также занимаемся IT-обеспечением, потому что невозможно управлять большими компаниями, если нет IT-структуры сейчас и в будущем и если нет понимания, как это должно работать.
Таким образом, в первое время работы обязательна расстановка по ключевым направлениям — это формирование костяка команды или структуры управления компанией. И сначала ты везде вникаешь в процессы».
❓А КАК ВЫ ПРОХОДИТЕ АДАПТАЦИЮ В НОВОЙ КОМПАНИИ? КАКОЙ ДЕРЖИТЕ ФОКУС?
👉 Мой сайт: помогаю ТОПам найти работу https://career-university.ru/?utm_source=setka_top
👉 Сопровождение до результата https://career-university.ru/consultations/accompaniment/?utm_source=setka_top
· 30.09.2025
Абсолютно поддерживаю важность плана адаптации! Был случай: пришёл сильный руководитель именно для выстраивания процессов, но без чёткого плана вхождения и поддержки со стороны компании. В итоге - хаос вместо системности, задачи не реализованы, человек ушёл. Без структурированной адаптации даже лучшие специалисты бессильны.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён