Пока Ланна создавала видимость бурной деятельности на поверхности, в недрах компании работал настоящий конвейер по штамповке кадровых проблем. Во главе его стояла Алиса, наш HR-гуру, которая в 30 лет все еще была студенткой-заочницей психфака где-то в сибирском вузе, постигая «науку страсти нежной» по учебникам образца 1970-х годов.Ее главной и единственной задачей было не найти лучших, а удержаться на теплом местечке HR-партнера. А для этого нужно было демонстрировать сверхскорость и показную эффективность. Процесс найма был отлажен до автоматизма и напоминал дурной анекдот .Этап 1: Лицом к лицу лица не увидать. Отбором кандидатов занимались ее верные подруги– та самая троица: бывший аниматор, бывший помощник евент-менеджера и бывший воспитатель. Их метод был прост: искать не умных, а «своих по духу». Критерии отбора: · Готовность участвовать в корпоративах с переодеваниями. · Умение поддерживать разговор о поп-культуре, звездах и личной жизни. · Отсутствие сложных вопросов о бизнес-процессах и KPI. · Податливость и желание быть частью «дружной команды». Из десятков кандидатов они отфильтровывали пару-тройку наиболее податливых и не претендующих на высокие зарплаты.