Но на этом креатив Алисы не заканчивался.Она с командой была привлечена к «интеллектуальной работе» – продаже услуг компании по аутсорсингу. То есть, они должны были предлагать наших же сотрудников другим фирмам в качестве временных специалистов. Каким чудом им иногда удавалось кого-то «впарить» – было загадкой. Вероятно, они использовали ту же схему с заученными ответами на собеседованиях у клиентов. Обратную связь от компаний-заказчиков никто не собирал, поэтому когда этих «посредственностей» через неделю-две возвращали с пометкой «не справляется», в «Рогах и копытах» разыгрывалась настоящая драма.HR-отделу нужно было срочно пристроить этот «возвратный товар» внутри компании. Неспособного к коду разработчика сажали тестировать, не умеющего продавать менеджера переводили в поддержку. Это категорически не устраивало ту горстку нормальных сотрудников, которые еще оставались. Они с ужасом наблюдали, как их ряды разбавляют людьми, чья главная квалификация – умение заучить ответы и носить костюм клоуна на тимбилдинге. Таким образом, HR-отдел из подразделения, которое должно было усиливать компанию, превратился в ее главного могильщика. Они создали самовоспроизводящуюся систему посредственности, где ценилась не реальная компетенция, а способность играть по их нелепым правилам. И этот конвейер безостановочно кормил компанию новыми Ланнами, Феклами и Мефодиями, пока она не захлебнулась от их количества.