Одним из ключевых вопросов при старте любого значимого проекта изменений является личность того, кто будет им руководить, так как именно его фигура является краеугольным камнем для успешного результата любого действия. При выборе реформатора необходимо оценить кандидатов по следующим критериям:  ✅ Данный сотрудник должен обладать достаточным уровнем профессиональных компетенций как в плане функции, которую планируют преобразовать, так и в плане управления проектами. Кроме того, он должен быть сильным коммуникатором, обладать достаточным уровнем эмоционального интеллекта, иметь высокоразвитые навыки управления сотрудниками, а также на практике владеть технологиями управления личной и командной эффективностью.  ✅ Он должен обладать достаточным запасом внутренней энергии для того, чтобы реализовать подобный проект и быть в состоянии энергетически подпитывать команду проекта. Не должен быть выгоревшим, измотанным иными проектами или операционной деятельностью. Важно, чтобы он верил в пользу и осуществимость проекта и сам факт его запуска должен его воодушевлять.  ✅ По своим личностно-психологическим характеристикам должен соответствовать обозначенному виду деятельности. Важно понимать, что хороший специалист, хороший операционный руководитель и хороший руководитель проектов — это очень разные люди. Для описания целевого профиля воспользуюсь моделью PAEI И.Адизеса. Из моего опыта оптимальным для управления проектом изменений является сотрудник с доминантой «E» (Предприниматель) и очень сильно развитой «Р» (Производитель), остальные же значения должны быть развиты на базовом уровне и точно не быть «нулевыми». Таким образом мы получаем профиль «РаEi» с доминантой «E».  В большинстве случаев, когда речь идет о проекте изменений, необходимо не просто внедрить инновацию, а перевести компанию (или ее часть) на иной уровень. В итоге типичный проект изменений это перевод компании из понятного, привычного и устоявшегося "сегодня" в неизвестное, чужеродное и крайне туманное "завтра", путь к которому лежит через хаос трансформаций. Так вот, доминантная «E» (Предприниматель) позволить руководителю проекта действовать смело и активно несмотря на значимый элемент неизвестности в процессе, а также искать нестандартные решения для возникающих преград. Развитая «P» (Производитель) - будет помогать двигаться вперед, создавая реальный результат и ценность от реализации проекта. Такой руководитель проекта может сформировать стратегическое видение будущего компании, найти способы его достижения и реализовать их.

Продолжение в посте по ссылке: https://set.ki/post/VtGVPyr