📌На днях состоялась очень интересная встреча. #прокейс #проопыт

Компания более 20 лет на рынке, работает с b2b, продаёт твёрдый востребованный продукт.

Проблема: высокий уровень текучести рабочего персонала и менеджеров по продажам, в работе ежемесячно около 15 вакансий, в компании около 250 сотрудников.

При общении выяснилось, что нет выстроенной hr-системы, hr функцией управляет директор по качеству, нет анализа причин текучести, нет прозрачной мотивации.

⚠️Задача, сократить текучесть и сформировать эффективную систему найма, сократить затраты на найм более чем на 50% и перенаправить высвобожденные средства на формирование корпоративной культуры и систему бенефитов.

❓С чего начать?

1. Аудит рабочих мест, по тем должностям, которые чаще попадают в найм. 2. Аудит системы найма от профиля до воронки. 3. Аудит системы мотивации и ее соотношение с целями компании и оценки уровня понимания и прозрачности для работников в зоне риска. 4. Формирование и утверждение предложений по изменению. 5. Поэтапное внедрение изменений и получение результатов,  формирование выводов.

Таким образом, на практике весь процесс занимает около 3 месяцев, если нет сопротивления у руководителей и около 6 и более месяцев если есть сопротивление..

По итогам работы, при условии выполнения всех действий по устранению выявленных причин, после 2 месяцев уже видны первые результаты в виде увеличения скорости закрытия вакансий и снижения количества открытых вакансий. Через 6 месяцев, затраты на найм сократились до 50% и более.

👀А все помнят же да, что минимальная средняя стоимость поиска специалиста (реклама, время и зарплата рекрутера, системы связи, размещение вакансий, время руководителей) может составлять около 220 000 рублей. В малом бизнесе стоимость найма варьируется от 30 000 до 150 000 рублей, в крупных компаниях выше и может достигать до 1 млн руб.

И это мы пока не говорим про стоимость текучести)