Интересный способ высказывания своего мнения.
Раньше я часто неосознанно употреблял при высказывании своего мнения "неуверенные" слова на подобии "вроде", "скорее всего", "может быть" и тд.
Потом попытался быть "уверенным", инкапсулируя/пряча объективные сомнения в реализуемости технического решения или иных рисках за маской уверенности. Но сокрытие рисков от членов команды смещает траекторию общего движения в сторону от успеха.
И вот есть третий способ: выражение своего мнения в вероятностной форме: "я уверен, что это фикс починит проблему на проде под нагрузкой у клиента на 82%, но есть риски, что [перечисляем риски с их вероятностями] ". В таком способе вы
- даете членам команды полную информацию, исходники своих мыслей, а не отфильтрованный минимум. Это может родить неожиданное успешное решение
- управляете ожиданиями тк сообщаете границы решения и обозначаете возможность неудачи
- уходите из бинарного поля в своих убеждениях, открывая себе возможность их последующей калибровки
- показываете окружающим, что вы открыты к обсуждению
- становитесь похожи на LLM :)
#книги #принцип_ставок #принятие_решений #менеджмент #наша_команда
