Интересный способ высказывания своего мнения.

Раньше я часто неосознанно употреблял при высказывании своего мнения "неуверенные" слова на подобии "вроде", "скорее всего", "может быть" и тд.

Потом попытался быть "уверенным", инкапсулируя/пряча объективные сомнения в реализуемости технического решения или иных рисках за маской уверенности. Но сокрытие рисков от членов команды смещает траекторию общего движения в сторону от успеха.

И вот есть третий способ: выражение своего мнения в вероятностной форме: "я уверен, что это фикс починит проблему на проде под нагрузкой у клиента на 82%, но есть риски, что [перечисляем риски с их вероятностями] ". В таком способе вы 1) даете членам команды полную информацию, исходники своих мыслей, а не отфильтрованный минимум. Это может родить неожиданное успешное решение 2) управляете ожиданиями тк сообщаете границы решения и обозначаете возможность неудачи 3) уходите из бинарного поля в своих убеждениях, открывая себе возможность их последующей калибровки 4) показываете окружающим, что вы открыты к обсуждению 5) становитесь похожи на LLM :)

#книги #принцип_ставок #принятие_решений #менеджмент #наша_команда