Значение маркетинга больше не нужно доказывать. Но что с внутренней коммуникацией?

Сегодня вряд ли кто-то станет спорить с тем, что маркетинг - ключевой элемент стратегии компании. Будь то крупный бизнес или небольшой стартап, роль маркетинга признана и понятна.

Но есть другой, не менее важный вопрос: Как выстраивать эффективное взаимодействие между отделами?

Особенно между маркетингом и финансами. Особенно между СМО и руководителями других департаментов.

В теории всё должно работать как часы. На практике - человеческий фактор, разные приоритеты, сбои в коммуникации.

📌 Как вы решаете эту задачу в вашей компании? – Есть ли у вас отлаженный механизм согласования маркетинговых и финансовых планов? – Как удаётся «перевести» маркетинговые цели на язык других подразделений? – Кто у вас внутри является «мостом» между креативом и цифрами?

Поделитесь опытом в комментариях - думаю, это тема, которая волнует многие команды сегодня.