Не команда срывает дедлайн по найму. Это ты его неправильно поставил!

Каждый раз, когда вы не укладываетесь в срок закрытия вакансии - не спешите валить вину на рынок, кандидатов, зарплатные вилки или «медленных нанимающих». Проблема может быть в вас, как в Тим Лиде команды рекрутеров. 3 вопроса, которые должен задать себе каждый Лид рекрутинга, если дедлайны проваливаются: 1. Ставился ли дедлайн на основе воронки и анализа рынка? Или просто из головы — «ну надо бы за 2 недели»? 2. Участвовала ли команда в планировании срока? Или вы просто спустили его сверху - и теперь ждёте «волшебства»? 3. Были ли буферы на изменения требований, отпуск нанимающего или паузы с их стороны? Или вы верите в сказку, что «если дать дедлайн, все будут соблюдать»?

Найм - это такой же проект, как фича в продукте и к нему должны применяться те же правила:

• Оценка воронки и времени найма по аналогичным кейсам
• Совместное планирование срока с командой
• Еженедельный трекинг риска дедлайна (чекпоинты)

Дедлайн - это не палка. Это продукт аналитики, ответственности и доверия. Если вы как тимлид не умеете строить процесс планирования сроков - ваша команда будет выгорать, не выполнять планы и срывать найм.

Если хотите чеклист “Как планировать дедлайн найма с умом”, набираем 100 сердечек ❤️ на пост и подготовлю на следующей неделе годноту!