Мы нанимаем не самых лучших, а самых… доступных.

За десять лет в HR я пересмотрел сотни, если не тысячи, резюме.

Провел тонны собеседований. Участвовал в бесчисленных обсуждениях кандидатов. И за все это время я выработал у себя одну странную, почти циничную сверхспособность.

Я научился слышать, что на самом деле стоит за громкими фразами на этих обсуждениях.

Когда менеджер говорит: «Нам нужен сильный лидер, который выстроит процессы с нуля», — я слышу: «Нам нужен человек, который не будет меня доставать с каждой мелочью».

Когда директор произносит: «Мы ищем человека, который разделяет наши ценности», — я слышу: «Мы ищем того, кто не будет спорить и работать строго с 9 до 6».

А когда коллега-рекрутер с триумфом докладывает: «Мы нашли лучшего кандидата на рынке!», — я, глядя на итоговую цифру по зарплате и смиренный профиль выбранного, слышу правду: «Мы нашли самого доступного. Того, кто согласился».

Вам не надоела эта ширма? Эта всеобщая договоренность делать вид, что мы охотимся за «рок-звездами», когда на самом деле всем нужен просто адекватный, предсказуемый исполнитель, который не сбежит через полгода?

Правда в том, что система ненавидит талант.

Потому что талант — это неудобно. Он требует особых условий, смелых задач, достойной оплаты и свободы маневра. Он, как сорняк, пробивает асфальт наших KPI и регламентов. А кому нужен сорняк, когда мы все вместе старательно стрижем этот идеальный, ровный, предсказуемый газон?

Мы все заложники этой ситуации:

  • Я, HR, который продает кандидату сказку о «возможностях для роста», зная, что его главная задача — молча закрыть вакансию и отчитаться.

  • Менеджер, который боится сильного сотрудника больше, чем слабого, потому что сильный может поставить под вопрос его собственную компетентность.

  • Кандидат, который притворяется «командным игроком», мечтая лишь бы пройти испытательный срок.

Мы все играем в эту игру. И все мы в итоге проигрываем.

Компания, потому что получает посредственность, выгорающую от скуки. Сотрудник, потому что его губят на корню ложными ожиданиями. А я, HR, потому что чувствую себя не садовником, выращивающим сад талантов, а конвейерным рабочим, который штампует винтики для большой, скрипящей машины.

Что же делать? Смириться?

Я для себя решил: хватит.

1. Хватит искать «идеальных». Давайте искать «подходящих». Честно говорить с бизнесом: «Какого черта нам на самом деле нужен человек? Чтобы не пугал тебя или чтобы решал реальные проблемы?»

2. Говорить правду о вакансии. Не «мы как семья», а «у нас бывают авралы, но мы за переработки платим». Не «безграничный рост», а «вот конкретный план развития на год». Честность — лучший фильтр.

3. Перестать бояться талантливых. Да, с ними сложнее. Но именно они тащат на себе лодку, пока «удобные» гребут веслами по расписанию. Создавайте для них среду, а не клетку.

Хочу быть тем, кто называет вещи своими именами. Даже если это неудобно.

А вы? Чувствуете этот разрыв между громкими словами и тихой, удобной реальностью? Вы по какую сторону баррикад? Со стороны тех, кто ищет удобных, или тех, кто рискует растить таланты?

Выскажитесь в комментариях. Обещаю, прочитаю каждое мнение. Давайте сорвем этот покров молчания. Вдруг мы не одни? ❤️🔥

Мы нанимаем не самых лучших, а самых… доступных. | Сетка — социальная сеть от hh.ru Мы нанимаем не самых лучших, а самых… доступных. | Сетка — социальная сеть от hh.ru