С 1992г рынок и реалии поменялись много раз и тем не менее бизнес до сих пор существует. Вы уверены, что вам виднее как работать, а не директору?

Ну у меня было много советчиков. Понятно что они хотят помочь, но как правило они не видят всей картины и проблемы которые озвучивают это только чаще локальные чем стратегические. Я просто слушаю, говорю что он прав и иду делать то что более приоритетно) если в бизнесе какие то проблемы не решают то все равно о них знают) если вы не готовы взять эти проблемы на себя и решить, то не стоит о них и говорить и без вас там в курсе

IMHO, при авторитарном способе управления: единоначалие, "я знаю лучше, не первый год в бизнесе", - ваш порыв не оценят, не достучитесь.

К сожалению, таковы реалии, если ЛПР не видит проблему потери конкурентоспособности своей Компании, то это путь в бездну.

При этом вам нужно сказать: как было (с аргументами и цифрами) как есть (с аргументами и цифрами) как будет (с аргументами и цифрами)

Ну тогда только аргументы и цифры, но если не боитесь что после этого вам будут завышенные требования, так как скорее всего будут рассматривать на повышение

Добрый день. В данном случае зависит от той должности которую вы занимаете или хотите занимать.