Зрите в корень))

Это вы ещё хорошо предположили. На практике и поля может не быть))

А если вы говорите про развитие - то это уже разговор про бизнес-план или хотя бы про мини-бизнес-план (и с целями, и с ресурсами, и с актуальной ситуацией)

Максим, тут и третий нюанс ) "Короля играет свита" + "Обеспечить аозможность чья забота?"

"Должен к (дата) внедрить (небоскреб)" Ну ок По выходу - у тебя команда, в которой половина "я боюсь мышей и даже компьютерных", набор внутренних правил "тут так принято, хоть и идиотизм" и "крутись как хочешь"

Из личного опыта:

• Вы мне на отдел насыпали задач больше в два раза, чем по количеству людей в нем, это невозможно в указанные сроки, вообще, физически
• Да, мы признаем и знаем. Но теперь это твоя проблема, крутись как хочешь
• Вы же понимаете, что невозможно
• У нас политика внутреннего заказа. Нас твои проблемы не волнуют. Получил задачи - решай А в вакансии - так красиво было, про развитие, про улучшение показателей

Ну, и нюанс 4 А вот это вот ваше "к дате сделано" - что дальше подразумевает? Дата настала, сделал... что после? Еще улучшаем улучшенное? Или мне пальцем на улицу покажут, ведь зачем Мавра держать, если он свое дело сделал?

Это уже получается смешение текущей работы и проектной работы. Если меня наняли как внешнего юриста на ведение определенного дела в арбитражном суде - то да, после завершения дела, мне "покажут на дверь". Это изначально ясно. Но это и не работа в ее трудовом понимании. Это юридический бизнес. А с наемным сотрудником, который работает в рамках трудового договора - все по-другому же

Не только)) Там еще были заезды "раз у тебя нехватка людей - днем выполняй роль руководителя, ночью - будь исполнителем")))

Это напоминает историю-мем про гороскопы. В первой половине года вас ждут успехи на личном фронте. Во второй половине года - вас ждут успехи на карьерном фронте. А вот в третьей половине года - вас ждут успехи везде. Так и у вас: днём - одни задачи, ночью - другие

Я помню был у меня случай, обзванивал сотрудников других отделов по документам и выяснил, что они работают по написанной бумажке, которая противоречит основным принципам компании В итоге ввожу в курс дела начальника отдела (отвечающего за те самые программы,  где мы работаем там и пошла у нас проблема) Так он мне говорит с усталым взглядом: " Ну видел я эту бумажку, ну и что" И я в глазах его читаю: " Руслан, могу поделать вид, что что-то предприму к решению этого, но по сути тебе надо ты и делай" И вот я часто сталкиваюсь с этим, что кто нашёл проблему тому больше всех и надо, а значит пусть сам и решает (даже если эта проблема его не касается)

Какое тогда решение видите?

Оценивать квалификацию

Как?

Образование + опыт (чем занимался, в чем специализируется). Но без количественных показателей. Вот на примере рекрутера - он может написать, что закрыл 10 вакансий за месяц. Это хорошо или плохо? Можно оценить - много или мало, быстро или медленно. Но вряд ли можно оценить без дополнительной информации, насколько он подобрал квалифицированных сотрудников (тем более, что и не он один принимает решение о найме). Какая польза (или вред) был от нанятых сотрудников. Или все не так?

А что насчёт юнит-экономики?)) Такой подход как раз и позволяет рассчитать экономическую целесообразность сотрудника. Вы можете иметь какое угодно образование, но не приносить/экономить денег.

А сколько денег приносит или уносит конкретный сотрудник - уборщица, охранник, водитель, бухгалтер, юрист, копирайтер, дизайнер и тд? Как будете оценивать вклад уборщицы (и далее по списку) в выручку РЖД или Газпрома, с одной стороны, и небольшой сети строительных магазинов или строительной компании, с другой стороны? Из-за каких перечисленных выше сотрудников ВК является убыточной компанией, к примеру? А из-за каких конкретно перечисленных выше сотрудников НН.ru, наоборот, является прибыльной компанией? @

Так может в этом и проблема?) я наивно думаю, что все видят её 🥹

Тут при 1000 откликах на вакансию местные эйчары не видят кандидатов и спрашивают о том, куда они все подевались. А Вы таких сложных умственных напряжений от них еще хотите)

👀

У этих фантазеров еще часто начинается вакансия с «Мы экстремально быстро растем! Только за прошлый год мы выросли х10! Мы хотим в этом году вырасти х500, и это станет твоей задачей!». Иначе говоря «Принеси нам миллиард, а мы тебе корзинку бобов и снисходительное похлопывание по плечу».

🙄

Юлия, вы слишком хорошо думаете о людях, вероятно судя по себе. Я тоже часто совершаю эту ошибку, сокрушаясь о встречающейся тотальной некомпетентности и нелогичности. У меня просто не получается уложить в голове «как так то?».

А вот так. Это для меня это возмутительно и неприемлемо, а они даже понять не в состоянии «а чо такова та?».

Единицы подходят к описанию вакансии, так как вы описали. У большинства шаблоны в голове , что настроены 17-20 лет назад: функции, требования, условия. Может поэтому появляются Сетки?

Наталья, эх)