Недавно с одним товарищем разгорелся спор про продукты в high premium ultra mega+ сегменте) Суть спора - если есть концепт того, как закрыть ту или иную боль у компании из высшей лиги, то нужно ли формировать продукт, считать экономику и все такое прочее продуктовое либо это не имеет смысла, потому как свое решение ты всеравно будешь переделывать под каждого клиента индивидуально? Типа при себестоимости разработки 6-7 млн делаешь продажу решения за условные 30-35 млн и поддержка 3-5 ежегодно. Делаешь таких пару клиентов и просто в итоге продаешь все это. Его посыл в том, что неважно что ты там себе на проектировал, запланировал, в больших деньгах все решается личной договоренностью и законы рынка там уже слабо работают.

У меня вот сложилось впечатление, что человек пересмотрел фильмов) хотя может у кого-то есть другой опыт?