На рынке труда  в те годы ходила о компании MB  поговорка: «Хотите похудеть на десять килограммов? Отличная мысль! Устройтесь в МВ». Это была не компания, а уникальный психологический тренажер, сочетавший в себе строгость спецназа, дисциплину монастыря и творческий подход к унижению сотрудников цирка. Атмосфера начиналась с порога. На входе висел плакат: «Обращаться по отчеству или на "Вы" запрещается, иначе тебе штраф». Это было первое правило: забудь о вежливости, ты на галере. Над кофемашиной (если ты был босс, тебе полагался "аквариум"- собственная стеклянная клетка с кофемашиной )красовалась следующая угроза: «Кто использует последнюю порцию и не заправит машину, будет подвергнут штрафу в $50». Кофе был не напитком, а минным полем. Но венцом творения были громкоговорители. Представьте: вы вышли на пять минут, забыв отметить отлучку в системе. И вдруг на весь офис, от секретаря до генерального, раздается металлический глас: «Сидоров Иван! Вернись на свое рабочее место!» Или девочки-координаторы внесли новую карточку клиента,и тут же звучало: «Иванов, твой плательщик занесен!» Это напоминало гибрид тюрьмы строгого режима и ипподрома.Целый день под такой саундтрек мы и работали — быстро и слаженно, как гребцы на галере под барабанный бой. Система штрафов была выверена до мелочей, как швейцарские часы, только били эти часы исключительно по карману. Цена опоздания — $1 за минуту. Вывернул карманы — $20. Взялся за задание и не выполнил — это был уже не штраф, а финансовый апокалипсис. Самым же страшным «воспитательным» методом были видеоролики. Совершил серьезную ошибку — добро пожаловать в кинозвезды! Ты, красный и потный, на камеру объясняешь, как облажался и какой урон нанес компании. Потом этот блокбастер рассылали на все компьютеры. Негативная мотивация заключалась не в штрафе, а в этом всеобщем позоре. Эффект был такой, что некоторые предпочли бы трижды оштрафоваться или вернуть зарплату работодателю вместо этого.Кадровики "своим" признавались- «Мы ищем не просто менеджеров, а пытаемся найти таких, которые у нас выживут» и даже делаем ставки.Самые стойкие действительно проходили великолепную школу, что сродни  "службе в армии», только год за два. Там тебя учили не просто продавать. Там тебя учили выживать: быть тотально дисциплинированным, предвидеть последствия, учитывать риски,брать на себя ответственность и никогда, слышите, никогда не оставлять кофемашину пустой. Это был жёсткий, порой абсурдный, но невероятно эффективный тренинг на прочность. И пока по офису гремел приказ: «Петрова, клиент ждёт отчёт!», мы, как закалённые боцманы на своей галере, гребли дальше — к новым штрафам, новым продажам и новой порции бесценного, хоть и горького, опыта.