More or LeSS?

Однажды возникла необходимость скоординировать две кросс-функциональные команды, работающие над одним проектом. Требовалось обеспечить синергию, избежать дублирования усилий и сохранить высокую скорость разработки. Я обратил внимание на фреймворк LeSS.

LeSS — это не просто “Scrum для больших команд”, а целая философия масштабирования Agile. Вместо того чтобы добавлять новые уровни иерархии, LeSS стремится к упрощению, сохраняя принципы Scrum на уровне всего проекта.

Начали применять LeSS с базовых принципов:

  • Один PM для всего проекта. Это стало краеугольным камнем. PM отвечал за единый бэклог продукта, что обеспечивало единое видение и приоритизацию.
  • Общий бэклог. Все задачи, относящиеся к проекту, собрали в одном месте. Это помогло избежать конфликтов приоритетов между командами.
  • Общий Definition of Done.
  • Общие Scrum-события. Планирование, Daily Scrum (с синхронизацией между командами), обзор спринтов и ретроспектива проводились с участием обеих команд.

Плюсы, которые мы ощутили:

  • благодаря общему бэклогу и PO, команды стали меньше зависеть друг от друга. Каждая команда могла работать над своей частью, понимая общую картину;
  • общие ретроспективы и обзоры спринтов способствовали более открытому диалогу и быстрому решению возникающих проблем;
  • единый PM и бэклог помогали всем оставаться сосредоточенными на главном – успешной реализации проекта;
  • благодаря кросс-функциональности команд и распределению задач, мы смогли более эффективно справляться с пиковыми нагрузками.

Но и без сложностей не обошлось:

  • сложность синхронизации;
  • продолжительность общих ритуалов;
  • переход на LeSS требовал от команды и руководства изменения мышления. Пришлось работать над доверием и готовностью к более открытому взаимодействию.
  • командам нужно было научиться еще лучше самоорганизовываться и брать на себя ответственность за совместный результат.

Итог:

Использование LeSS помогло нам добиться более слаженной работы двух команд, повысить прозрачность и сфокусироваться на успешной реализации проекта. Несмотря на начальные трудности, мы увидели явные преимущества в координации и скорости.