В плену стереотипов.    Работа человеческого мозга так устроена, что он умеет и любит переносить предыдущий опыт на текущие задачи и проблемы. Но вместе с тем и любит использовать стереотипы.  О некоторых из них мы поговорим.  1. Если бизнесмен значит хороший управленец.  Увы это не так. То что один или несколько человек организовали бизнес, это не значит что они умеют им управлять. Это значит, что они видят и умеют извлекать прибыль. Так же как классный управленец не факт что станет успешным бизнесменом. Несомненно управленец мыслит категориями бизнеса и так же видит точки прибыли и убытков. Но по сути это разные вещи.  2. Хороший исполнитель, грамотный и опытный специалист обязательно должен стать руководителем. Увы исполнитель только классный исполнитель. Совсем не обязательно он станет таким же классным руководителем. Разочарую сразу по двум направлениям. Люди так устроены, что у кого-то есть задатки добросовестного и качественного исполнения, но вот организовать, мотивировать им не дано. Второй момент если смотреть глазами руководства, то зачем лишать себя обалденного работника, переводя его в другой статус? Совсем нелогично. Тогда возникает вопрос, а как же поощрять, мотивировать такого сотрудника? Конечно денежно. Но и вместо личного кабинета дать ему возможность наставничества, менторства и т.п. Так вы сможете расширить опыт работника, дадите ему немного поруководить процессами обучения и передачи опыта, ну и материально. Но вместе с тем не потеряете, а наоборот приумножите опыт и знания.  Есть множество других стереотипов и мы поговорим о них в будущем.    #топменеджмент #мотивация #топ #максиманткризисноеуправление