Пару лет назад мы участвовали в ассессменте на руководящие позиции в сети клиник "Скандинавия". Наблюдали за тем, как кандидаты — опытные врачи — проходят управленческие кейсы.

Что такое ассессмент?

Это оценка управленческих компетенций через реальные рабочие ситуации: постановка задач команде, обсуждение планов развития, решение конфликтов, стратегические сессии.

Что мы увидели:

Большинство врачей-кандидатов вели управленческие встречи точно так же, как ведут прием пациентов: ⭕️ Задавали вопросы ⭕️ Слушали "жалобы" сотрудников ⭕️ Ставили "диагноз" ситуации ⭕️ Назначали "лечение" (давали готовое решение) Знакомо?

В чем проблема:

Такой подход работает с пациентами, но не работает с командой. Потому что: ❌ Сотрудники не вовлекаются в решение ❌ Не берут ответственность за результат ❌ Ждут, что руководитель все решит сам ❌ Не развивают свои компетенции

А как по-другому?

Управленческая встреча — это не прием. Это про то, чтобы: ✅ Задавать развивающие вопросы, а не давать готовые ответы ✅ Помогать команде находить решения самостоятельно ✅ Строить диалог, а не монолог ✅ Развивать самостоятельность сотрудников

Этому можно научиться. На практике, с разбором реальных кейсов, с отработкой навыков.

Об этом: 1. ПРЯМОЙ ЭФИР | Завтра, 3 октября, 11:00 "Управление врачами: 7 ошибок руководителей клиник" 2. Практический тренинг "Система управления медицинской командой" 21 ноября | Санкт-Петербург Подробности → whitemedgroup.ru/upravlenie-medicinskoj-komandoj

Разберем типичные управленческие промахи и альтернативные подходы. С ответами на ваши вопросы в прямом эфире.

А вы замечали за собой "врачебный стиль" в управлении? Пишите в комментариях 👇

#whitemed #управлениеклиникой #отврачаклидеру #прямойэфир