Сложно понять, что за человек перед тобой? Используйте эти проверенные методы, чтобы раскрыть реальный опыт и компетенции кандидата.

1️⃣ Метод STAR (Поведенческие вопросы) Суть: Задаем вопрос о конкретной ситуации из прошлого опыта, чтобы спрогнозировать будущее поведение.

S (Situation) – Какая была ситуация/задача?

T (Task) – Какую задачу вы ставили перед собой?

A (Action) – Какие именно действия вы предприняли?

R (Result) – К какому результату это привело?

⚖️ Пример вопроса: «Расскажите о случае, когда вам пришлось работать в условиях сжатых сроков. Как вы планировали свои действия и чего добились?»

2️⃣ Кейс-интервью (CASE) Суть: Предлагаем решить гипотетическую, но близкую к реальности бизнес-задачу. Оцениваем аналитические навыки и логику.

Пример вопроса: «Представьте, что продажи нашего продукта упали на 15% за последний квартал. С чего бы вы начали анализ причин и что предложили бы сделать?»

3️⃣ Проективные вопросы Суть: Просим кандидата высказать мнение о действиях или поступках других людей. Это помогает понять его истинные ценности и установки.

Пример вопроса: «Почему, на ваш взгляд, некоторые сотрудники опаздывают на работу?» или «Как бы поступил идеальный руководитель в конфликтной ситуации?»

➡️ Сохраните себе эту шпаргалку, чтобы быть во всеоружии на следующем собеседовании! #рекрутинг #собеседование #оценка #STAR #кейсы #HRинструменты