Как создать вовлеченную команду? Разбираем реальный кейс
Мечта любого руководителя – команда, которая действует инициативно, берет ответственность и достигает целей без постоянного контроля. Но возможно ли это? Да. И в своей практике работы с лидерами и командами я вижу этому множество подтверждений.
Хочу поделиться с вами одним из недавних кейсов. На прошлой неделе я третий раз проводил сессию стратегического планирования для компании «Энергософт», собственником которой является Кузовков Василий.
Во время работы в сессии мы увидели высокий уровень самостоятельности и вовлеченности сотрудников даже в той части стратсессии, в которой отсутствовали руководители.
Как проходила сессия? 1️⃣Пока я с ТОП-менеджерами работал в партнерской сессии, основная команда получила задание: определить точки влияния каждого сотрудника на доходность компании и прописать персональные действия для реализации целей по рентабельности. 2️⃣ Когда мы с ТОПами вернулись в зал, команда не только выполнила задачу, но и сделала больше.Команда самостоятельно разработала маршрутную карту реализации проекта, включив в нее: ✅Четкий список действий. ✅Ответственных за каждый этап. ✅Ожидаемый результат.
Такая работа команды говорит о большом вкладе собственника в развитие команды и лидеров. Василий здесь настоящий развивающий лидер, это реализуется в максимальной вовлеченности сотрудников, даже в отсутствии руководителя и без конкретных указаний.
В такие моменты я испытываю счастье, когда вижу результаты своей работы и уровень, которого могут достигать команды. Это показывает, чего можно добиться, когда есть стратегия, вдохновляющий лидер и работа по вовлечению сотрудников в создание и реализацию стратегии.
А как у вас обстоят дела с вовлеченностью сотрудников? Какие методы работают лучше всего? Делитесь в комментариях!
