Цифровая трансформация — путь большинства современных компаний, на котором они сталкиваются с вызовом: как описать требуемые цифровые навыки и при этом встроить их в уже существующие модели профессиональных, лидерских и корпоративных компетенций, чтобы система развития оставалась цельной и непротиворечивой.

Перед FMCG-компанией, с которой мы работали, стояла именно такая задача. Ещё один вызов проекта: при определении модели цифровой грамотности нужно было найти баланс:

✨ с одной стороны, составить гибкую модель, чтобы она не устаревала из-за смены конкретных инструментов

✨ с другой — сделать её конкретной, чтобы на неё можно было опереться при разработке программ обучения

В карточках и на сайте рассказали, как мы подошли к созданию модели цифровой грамотности и какие результаты это дало бизнесу.