О «закидонах» владельцев бизнеса
Читаю сейчас книгу «Есть идея! История ИКЕА» Бертиля Торекуля в соавторстве с самим Ингваром Кампрадом и наткнулся на любопытный эпизод.
«О первых годах ИКЕА существует масса историй, а Ингвар любит воспоминания. Он и его коллеги всегда останавливаются в простых отелях по два человека в номере. Если там оказывается одна кровать, то Ингвар предложит своему соседу устроиться на ночлег «валетом», как любил это делать мальчиком в компании своего друга Калле из Эльмтарюда. Такой способ ночлега действительно сокращает счет за проживание вдвое. Но,что гораздо важнее, люди начинают лучше понимать друг друга. Когда он и Рагнар Стерт отправились В Польшу, Ингвар всегда вставал раньше своего друга и заботливо чистил его трубку, чтобы тот мог закурить сразу как проснется. Людям следует почаще спать «валетом», чтобы понять, как они необходимы друг другу. Эту мораль Кампрад передал своим сыновьям. Вечером он часто приходит к ним в комнату, ложится на кровать и обсуждает ассортимент для Англии.»
Конечно, представить подобные командировки в IKEA сегодня сложно - большинству людей и совместный номер с коллегой покажется испытанием, не говоря уже о «валете».
Но эта история напомнила мне и о других «особенностях» собственников:
В одной крупной российской компании до сих пор практикуются субботние совещания — якобы для продуктивности и командного духа (вдохновились Walmart и их «Saturday morning meetings»).
В другой - все директора обязаны проходить длительный лидерский тренинг за свой счёт. Без него остаться на позиции невозможно.
С одной стороны, такие «странности» - право владельцев. Это их деньги и их правила. Не нравится — никто не заставляет работать. С другой - есть здравый смысл и привычные стандарты, к которым готово большинство сотрудников. Компании, которые слишком сильно от них отклоняются, рискуют отпугнуть кандидатов и испортить себе репутацию.
Лично мне ближе стандартный подход - без излишеств, предсказуемый и понятный для всех. Но я и не владелец бизнеса, возможно, требования собственников по определению выше.
А вы встречали такие «странности» в компаниях - российских или иностранных? Как к ним относитесь?
· 03.10
«Возможно требования собственников по определению выше».
Нет. Просто они чаще всего оторванные от реальности шизы и долбодятлы. Лучше смотрите и перенимайте позитивные примеры основателей и собственников:
ответить
коммент удалён
· 03.10
К сожалению так оно и есть. Но я твердо верю, что это не бинарно. Ты можешь одновременно быть и гением и порядочным человеком. Не обязательно выбирать.
Порядочному человеку просто сложнее дается путь до вершин, особенно если с нуля. Он не готов идти по трупам и эксплуатировать людей ради выгоды.
ответить
ответ удалён
· 03.10
При этом "оторванность от реальности" не мешает им строить успешные и супер-успешные бизнесы, посмотрите на того же Илона Маска. Может быть секрет успеха как раз в том, чтобы быть шизанутым долбодятлом? А обычные люди редко добиваются таких выдающихся успехов?
ответить
ответ удалён