❌ Ошибки владельца продукта при работе с командой
Как владелец продукта может повлиять на работу команды и поучаствовать в разработке спринтов – можете найти выше. А вот, в каких случаях такая деятельность может привести к нулевому результату – рассмотрим сегодня. И в этом нам вновь поможет книга «Управление продуктом в Scrum». Вот несколько их них ⬇️
Владелец продукта — «чайка» Такой владелец продукта появляется на планировании спринта, исчезает и затем возникает только на демонстрации. «Чайка» не взаимодействует с командой вовремя. Даже общение с ним по телефону или электронной почте часто затруднено. Незаинтересованный владелец продукта Часто на демонстрации результатов спринта владельцы продукта ведут себя как посторонние. Но демо — это не шоу. Его цель — выяснить, что должно быть сделано для увеличения шансов на создание успешного продукта. И владелец продукта должен активно вносить свой вклад в совещание, чтобы гарантировать правильное развитие продукта. Нежизнеспособный темп Многие владельцы продукта совершают ошибку, оказывая на команду давление, чтобы она работала активнее. Спринты превращаются чуть ли не в гонку на выживание — люди быстро перегорают, заболевают или уходят. Если дело движется медленно, соберите совещание, чтобы найти подходящее решение. Включение в отчет диаграммы сгорания задач спринта Если руководство постоянно просит показать ему диаграмму сгорания задач — это верный признак недостатка доверия. Владелец продукта может исправить ситуацию, приглашая заинтересованных лиц на демонстрацию результатов спринта и ежедневные scrum-митинги.
Избегать таких ошибок важно каждому владельцу продукта. А вот как не стать пленником типичных ловушек и сделать процессы действительно работающими, разберем на менторинге - https://agilecareer.ru/business
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
