Когда на уровне собственников нет единства, функция роста не взлетит и это необходимо признать. Высокая компенсация, амбициозные планы. Но на уровне собственников усиливалось расхождение по целям и способу принятия решений. Поручения противоречили друг другу, приоритеты «пересобирались» каждую неделю, кажется это классика басни «Лебедь, Рак и Щука». Я честно обозначила напряжение письмом: для меня важнее сохранить человеческие отношения, чем удерживать роль любой ценой. Предложила корректный выход. Мы провели встречу и… обдумав, приняли решение расстаться, спокойно и с уважением. Почему это правильно. Разнобой вверху является системным ограничением. Без общего вектора «где играем и как побеждаем» руководителю остаётся тушить противоречивые ожидания. Уходя из такой компании однозначно приобретаешь не только опыт, но и энергию и фокус на организациях, где ценности и способ работы совпадают. Какие выводы я сделала? Деньги важны, но культура и согласованность на уровне собственников это фундамент. Уход своевременно это мой лидерский выбор! Лебедь-Рак-Щука наверху не лечится героизмом внизу. Признание реальности, корректный выход с благодарностью, несу свою силу туда, где ей есть опора.

Если у вас были похожие ситуации, поделитесь, буду Рада вашим историям!