На собеседовании мы спрашиваем о причинах ухода из прошлой компании.

На днях с клиентом обсуждали эту тему: если не сформулировать причины заранее — может возникнуть куча допвопросов, и на этом легко засыпаться и провалить собеседование в целом.

Конечно, причина мне была известна ещё ДО — я знаю собственника той компании, и даже мне сложно сформулировать всё одним предложением и убрать всю гамму чувств, которые были в процессе работы с ним у всех, кто напрямую с ним взаимодействовал. Человек впервые начал работать в 35 лет — и сразу с позиции гендиректора.

Но сказать правду нельзя. Потому что это сразу звучит как: «Я один умный, все дураки».

Иногда причины ухода бывают неожиданные. Один молодой человек мне сказал: «Начальник — абьюзер!» Я попросила привести пример его поведения, что послужило такому выводу. Его ответ меня шокировал: «Он меня ругал, когда я делал ошибки».

Наверное, некоторые наши текущие сотрудники назовут причиной ухода: «В компании всё плохо, потому что перестали закупать пластиковые стаканчики» 🤣

Все просто. Даже если причина ухода — ад в человеческом обличье, на собеседовании важно говорить нейтрально, конструктивно и без эмоций. Не «он кричал», а «мне важна конструктивная обратная связь». Не «контора разваливается», а «хочу работать в компании, где есть чёткие процессы и возможности для роста».

Подготовка к собеседованию— это не про «лгать», а про умение перевести боль в профессиональный язык. Собеседование — это презентация вашей зрелости, сдержанности и фокуса на будущем.

Потренируйте ответ заранее 😉