Недавно мы вместе с Юлей Коптеловой @KoptelovaUA в Атлантах разбирали тему, которая волнует многих собственников и HRD, — найм ТОПов и их интеграция в команду.

Часто кажется, что найти ТОПа — это уже половина успеха. Но на практике именно этап интеграции в команду становится самым тонким и определяющим успешность фактором

Выделили несколько ключевых моментов, без которых ТОП не сработает:

📌 ТОП должен закрывать стратегические задачи, а не «тушить пожары» 📌 важно, чтобы не только ТОП подходил компании, но и компания была готова к ТОПу 📌 полномочия нужно не только прописать, но и реально отдавать 📌 адаптация и онбординг ТОПа требуют времени и ресурсов. От 90 дней 📌 ищем «игрока А» именно под наши задачи и культуру, а не просто звезду 📌 в найме используем не только интервью, но и тесты, ассессмент-центры

В презентации ниже — пошаговый процесс и даже промпт от Юли для создания профиля ТОПа.

И главный вывод, который я для себя сделала: правильные ТОПы делают правильный бизнес. Но для этого компания тоже должна быть готова к такому уровню игроков.

А у вас был опыт, когда ТОП не смог интегрироваться в команду? Что стало причиной — сам человек или компания?

Презентацию можно посмотреть в моем тгк https://t.me/vavilova_team