ВОЗРАСТНЫЕ СОТРУДНИКИ Сегодня с утра знакомая делилась, как трудно найти работу в 45. Она проходит по три этапа собеседований – и получает отказ. Некоторые HR честно поделились с ней: дело в возрасте. Конечно, отказывать по этой причине незаконно. И в вакансии указывать возрастной ценз – тоже правонарушение. Отказ по причине возраста бывает в тех компаниях, где топ-менеджеры и руководящий состав младше.

Как работать с сотрудниками, которые старше? И ладно бы только старше, они еще и значительно опытнее…

Многие молодые руководители очень боятся такой ситуации. 🔹Тридцатилетнему начальнику кажется, что его 45-летние сотрудники – это прошлый век, тормозящий развитие. И вот бы они, начальники, заработали, если б не этот тянущий на дно балласт!.. Именно они, люди в возрасте, тормозят изменения, потому что утверждают: они лучше знают, как надо. И потому что им трудно уже со всякими новшествами, особенно программными и производственными. – Вот так и рассуждают молодые руководители, не успевшие отрастить себе управленческих компетенций.

🔹Видела, когда в цехе повышали зарплату всем, кроме работающих пенсионеров. Формулировка была такая: «А вам зачем, у вас же пенсия есть».

🔹Видела, как руководитель по полгода собирал «компромат» на взрослых сотрудников, чтобы заменить их новыми: молодыми, гибкими, амбициозными. ❗️Почему все это делают они, а стыдно мне??? Если вас повысили, если у вас есть сотрудники старше вас. И особенно если у вас есть желание от них избавиться – внимательно читайте ВСЁ, что написано ниже. САМОЕ ГЛАВНОЕ. Если первое, что бросается вам в глаза в ваших сотрудниках, – это их возраст, у вас не хватает управленческих компетенций. Даже самого минимума – управленческой позиции. Вменять человеку в вину (объяснять его неудачи) возраст вам, как руководителю, должно быть СТЫДНО. Кстати, это касается не только тех, кто старше вас. Но и тех, кто значительно младше.

Управленческая позиция – это ваша внутренняя уверенность, ваше осознание себя как руководителя. Если она развита, вам будет не важно, сколько человеку лет: 15 или 50. Здесь вы умеете управлять собой и понимаете ваши управленческие задачи. И можете оценить те ресурсы, которыми располагаете. В том числе человеческие. А ресурсы – это не их возраст. А навыки, которые помогут достичь поставленной цели.

Если вы замечаете за собой желание свалить все на возраст сотрудников, честно признайтесь себе: как управленец вы слаб. И вам нужно либо оставить затею руководить людьми, либо срочно учиться это делать.

СЛЕДУЮЩЕЕ. Если возраст сотрудников мешает вам руководить, вы не на том ставите акценты в своей работе. Вы думаете об отношениях вместо того, чтобы думать о деле. Вы боитесь, что вам откажут, будут с вами спорить, и тогда в глазах других сотрудников, да и собственных, вы будете выглядеть не очень.

Когда во главу угла ставишь цели, все в корне меняется. И вы, и ваши сотрудники собрались вместе для одной-единственной цели: достигать целей компании. Все остальное вторично. Не было бы целей компании, – вы никогда бы не собрались таким составом. Значит, именно цель должна быть у вас на первом месте. Посмотрите на цели. А затем — на ресурсы, которыми вы располагаете. Возможно, самые ценные компетенции как раз находятся в руках более взрослых сотрудников.

И ЕЩЕ. Вам кажется, вы никогда не вырастете до 45-50-55 лет? Как жаль, что вы планируете так мало жить :(

Или вы думаете, что к этому возрасту все становятся предпринимателями, бизнесменами и большими начальниками, поэтому ими руководить уже не нужно?😂😂😂😂

Когда-то вы тоже станете "возрастным" сотрудником. И у вас, возможно, будет молодой руководитель. Что произойдет? Вы сами, посыпав голову пеплом, уйдете грустно доживать еще 50 лет на обочину жизни? (ведь именно этого вы, кажется, хотите от взрослых людей).