о прокси-менеджменте и участи передаста ч.2

Вы ужаснулись из-за объема коммуникаций и поняли, что дальше так нельзя.

Если же у вас работает подрядчик, стоит заглянуть и к нему, т.к. PM от подрядчика часто используют #порочные_практики, тоже становясь узким местом, Эта ситуация не должна вас сильно радовать, т.к. минусов у такого подхода гораздо больше, чем плюсов.

У такого подхода сплошные плюсы:

✅ специалисты подрядчика берут в работу задачи быстрее, а не ждут, когда их PM освободится ✅ аналитики / консультанты подрядчика общаются напрямую с экспертами команды заказчика и чувствуют "нерв" проекта, участвуя в получении обратной связи от заказчика ✅ они больше погружены в задачи и проблемы - это хорошо сплачивает всю смешанную команду.

все вышеперечисленные соображения актуальны и для внутренней ИТ-команды.

В общем, не становитесь узким местом сами и не позволяйте это делать тем, кто работает у вас в проекте. И это будут #хорошие_практики

Как думаете, кто еще выступает узким местом?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки