Привет! Когда мы с партнером запускали Fcore, я был уверен, что знаю всё. Это чуть не привело к провалу. Делюсь тремя главными ошибками, которые мы совершили на старте. Берите попкорн, будет поучительно.

1. Брал заказы «лишь бы были» В начале я гнался за количеством, а не качеством. Брал проекты, которые были нам не по зубам или не интересны. Результат: выгорание, сдвинутые сроки и недовольный клиент. Вывод: Лучше сделать один крутой проект для «своего» клиента, чем пять посредственных.

2. Думал, что могу всё сам Я — разработчик. Моя зона — код. Но я пытался тянуть на себе и переговоры, и проектирование, и даже дизайн. Это создало бутылочное горлышко в процессах. Вывод: Найми (или найди в партнеры) людей, которые сильны в том, в чем ты слаб. Доверяй команде.

3. Молчал о проблемах Боялся показаться непрофессионалом и замалчивал сложности перед клиентом. «Всего пару дней, и догоним!» — говорил я, когда проект уже горел. Доверие восстанавливать было в разы сложнее. Вывод: Честность с клиентом с самого начала — лучшая политика. Люди ценят правду, даже если она неприятная.

Эти шишки научили нас больше, чем любые курсы по бизнесу. Теперь мы работаем умнее, а не просто больше.

А с какими ошибками сталкивались вы на старте? Делитесь в комментах — обсудим вместе!