🔥 Приоритизация — это не фреймворк, это мясорубка

Часто вижу, как команды думают: “Вот сейчас мы возьмем RICE, WSJF или еще какую-то умную табличку — и магически всё станет ясно, что делать первым”. Но так не работает. Если приоритизация у вас прошла слишком легко — вы что-то где-то схитрили.

Вот примеры того как не надо:

– Фокус только на амбициях. Менеджеры говорят: “Нам нужно стать топ-3 в регионе, увеличить MAU в 3 раза и выйти в AI-продукты”. Красиво звучит. Но потом команда сидит и не понимает: чем завтра заниматься? Каждый квартал оверкоммит, всё горит, доверие падает.

– Фокус только на capacity. Знакомо? Табличка горит зелеными ячейками, все задачи распределены по людям идеально, дедлайны бьются. А потом внезапно понимаешь: три месяца отпахали, а метрики стоят. Потому что оптимизировали мелочь вместо реальных точек роста.

– Амбиции + capacity, без инвестиций. Типичная ситуация: “давайте чутка улучшим retention”, “а тут подкрутим on-boarding”. И вот уже второй год “чутка подкручиваете”, но ни одной большой ставки так и не сделали. В итоге вроде все заняты, но прорывов нет.

– Амбиции + инвестиции. Любимая история стартапов: на всё новые фичи кидают деньги и людей, а core-продукт при этом разваливается. В итоге через полгода в команде 20 человек, а вы всё еще не можете нормально запустить AB-тест без боли.

– Capacity + инвестиции. “Нам нужны еще 3 разработчика, чтобы успеть фичи”. Взяли. Но проблема не в количестве рук, а в том, что бежите в непонятную сторону. В итоге просто быстрее пилите то, что никому не нужно.

По-хорошему, приоритизация — это постоянный конфликт. Амбиции толкают думать больше. Реальность заставляет искать хитрые решения. Инвестиции проверяют, ты реально уперся в потолок или просто ленишься.

И вот эта боль — и есть сама игра. Без неё легко скатиться в имитацию деятельности.

Вопрос: а у вас приоритизация в команде чаще превращается в красивые фантазии, в тетрис задачек или в бесконечное “дайте нам еще людей”? 🤡