Когда проигрыш 0:5 становится победой

Во вторник смотрел матч Лиги чемпионов, где казахстанский «Кайрат» проиграл «Реалу» со счётом 0:5. И знаете, что меня поразило? Не разгром на поле, а реакция болельщиков «Кайрата». Они радовались. Искренне, от души радовались тому, что их команда вообще оказалась на одном поле с лучшими в мире.

С футбольной точки зрения всё логично: состав «Кайрата» дешевле в сотни раз, а за сам выход и даже за одно набранное очко клуб получает деньги, которые для его бюджета выглядят баснословно. А для игроков это шанс потренироваться на более высоком уровне и вырасти быстрее, чем они бы росли внутри своего чемпионата.

И тут я вспомнил две вещи, которые работают не только в футболе, но и в управлении, ведь ситуация почти идентична.

1️⃣ Чтобы расти, нужно тягаться с теми, кто выше и сильнее. Не получится прыгнуть на новый уровень, если играть только с равными. И иногда да – вы «проигрываете 0:5», ошибаетесь или сдуваетесь на фоне более опытных лидеров, но именно это и даёт вам рост.

2️⃣ В футболе говорят о 12-м игроке – болельщиках, которые создают атмосферу и тащат команду, даже если она объективно слабее. В управлении эта роль у руководителя. Когда ваша команда в кризисе или объективно уступает конкурентам, именно ваша поддержка, включённость и вера могут стать решающими. Иногда этого хватает, чтобы люди собрались и выдали результат, в который сами не верили, даже если на бумаге вы слабее.

И в итоге, при толике удачи и чуть более равном по уровню сопернике, вы можете «взять 6 очков из 6», как азербайджанский «Карабах».