О разных случаях взаимодействия с собственниками и компаниями рассказал генеральный директор в крупном девелопменте:    💬 «У меня были ситуации, когда ты общаешься с генеральным, и у тебя оверквалифайд [опыт выше, чем требуется для должности], ты больше, чем он, гендир. Я так в одной московской компании собеседовался, и спасибо HR, она сказала: «Анатолий, понимаете, у нас компания такая, сейчас все налажено, а если вы придете замом, то возникнет конфликт. Я изначально уже это вижу. И придется менять генерального, и генеральный сам увидит, что у вас опыт, знания, безусловно, больше. Вам придется перестраивать всю компанию, но нам это сейчас не нужно…»    Бывает и вторая ситуация, когда тебя нанимают и говорят, что ты будешь заниматься вот этим, но по сути ты оказываешься лишь номинальным директором. Только спустя время ты понимаешь, что ты не будешь управлять, а ты как игрушка некая….    😊 Можно прочитать о компании, о собственнике и составить одно представление, а встретиться и понять, что человек вообще не тот. Или при встрече говорят об одном, а на самом деле выясняется другое. Или HR говорил одно, а собственник – совсем другое. И тебе надо перестраиваться.    Как это вовремя определить? Времени на это всегда мало: на собеседованиях порой час общения в лучшем случае. Но не время определяет эти вещи, определяет тот массив качественной информации, которую ты получаешь как вербально, так и невербально.  Конечно, не хочется действовать в режиме «главное – ввязаться в бой, а дальше видно будет». Нет.    То есть, да, можно ввязаться, но ты всегда должен понимать, что в таком случае должен оставаться якорек или поплавок, что ты вынужден будешь всплыть опять на рынок и искать работу через какое-то время. Ты всегда должен оставлять за собой вот это окошко, либо некий процент вероятности, что могут измениться обстоятельства.    👉 Или ты должен понять, соотносится это с твоими ценностями, и ты готов терпеть, если так можно выразиться. Либо у тебя будет возможность изменить то, что тебя не устраивает, и дальше работать. Ведь не бывает же всегда все идеально на месте, на которое ты приходишь.    Как я говорю: «Если бы было бы хорошо, то меня бы не позвали». Когда есть некая проблема в компании, они ищут ее решение, а для этого, чтобы решить, необходим человек, который имеет в этом опыт».    А КАК ВЫ РЕАГИРУЕТЕ НА ТАКУЮ СИТУАЦИЮ?  👉 Мой сайт: помогаю ТОПам найти работу https://career-university.ru/?utm_source=setka