Ошибки PM (часть 1): Гуру микроменеджмента
Хей, проектник. Думаешь, «гуру микроменеджмента» - не про тебя?
Кажется, да, если:
-
Ты настолько упорно веришь в свою роль управления, что проверяешь каждый коммит, спрашиваешь о прогрессе ежечасно и рекомендуешь, как правильно держать мышь
-
Команда просто в восторге от возможности проявить инициативу с тобой. Особенно когда ты помогаешь расставлять запятые в коде и письмах, лично одобряешь каждый переход по ссылке.
Такой уровень заботы просто не может не вдохновлять на трудовые подвиги в режиме 24/7.
Как избежать этой ловушки?
Просто доверять команде — в конце концов, ты же эту команду и собрал.
Гораздо эффективнее
- определить зоны ответственности с командой,
- договорится об образе результата (definition of done)
- и заняться, наконец, своей работой вместо того, чтобы дышать в спину команде.
Удивительно, но когда люди чувствуют ответственность за свой периметр, они работают лучше — кто бы мог подумать!
· 06.10.2025
А как выглядит идеальный PM)?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 14.10.2025
Рим, пока сама не поняла, если вдруг узнаешь, скажи 🤣🤣🤣
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 14.10.2025
Я сам в поисках этого ответа. У кого-то «в чем смысл жизни», а у меня «что должен знать идеальный PM» 😂😅😅😅
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён