Андрей, вот прямо свежий пример - в пятницу на прошлой неделе был на собеседовании. Одна из не самых больших компаний в моей отрасли, но её знают на рынке. В требованиях все очень правильно написано. Что получили по факту: 1. Сразу же лукавство - название вакансии Руководитель филиала, по факту предложено - Руководитель отдела продаж. Звонок номер один. 2. Отсутствие элементарной деловой этики - собеседовали, я так думаю, ГД и руководитель подбора. Даже не представились. 3. Постоянные попытки уколоть чем то, после моего вежливого замечания на несоответствие вакансии и позиции, которую обсуждаем. 4. Не презентабельный офис и производство. В моем понимании, если компания задаёт уровень, то и должна соответствовать. 5. Хотят крутого профессионала - на мои примеры похожих компаний, со сравнением цифр и предполагаемых решений - только сарказм. Я всегда готовлюсь к собеседованию и в том числе оцениваю показатели компаний из открытых источников, чтобы понимать финансовое положение компании и ее позицию на рынке. 6. У меня субъективное ощущение на собеседовании, что я не ко двору и вообще слишком много знает о рынке и компании. 7. В конце собеседования со стороны ГД смешной вопрос о простой формуле расчета рентабельности продаж. Для чего? Уколоть? В конце собеседования я понимаю, что я просто составлю конкуренцию ГД, если будут встречи с собственником компании и понимаю что отказ = 99%. Час назад - отказ с шаблонной формулировкой)))) Все хотят классных специалистов, но не готовы работать с ними. Скажу честно, когда я нанимал - всегда оставлял проблему конкуренции внутри компании за скобками, так как всегда понимал, что интересы компании выше моих личных.

Александр, вы сейчас затронули ещё одну важную тему. Описанный кейс — лишь подтверждение того, почему сегодня профессионалам с опытом и высокой квалификацией очень непросто найти работу. Подобные истории сплошь и рядом. Невежество порождает невежество. Слабые руководители боятся сильных подчиненных, они не способны работать с теми, кто более компетентен или опытнее в чем-то. Только сильные лидеры способны собирать команду из еще более сильных профессионалов. Но это теперь большая редкость. Я четверть века развиваю лидеров, коучу собственников и топов, и, к сожалению, вижу, как мельчают лидеры. Конечно, не все, но это общая тенденция. С другой стороны, вам быстро объяснили, что это не ваша компания), не пришлось даже пытаться договариваться с собой, вы же понимаете, вы бы там вряд ли смогли работать))

Андрей, не буду говорить за все сферы, но могу подискутировать про сферу машиностроения в которой я более 20 лет. Начинал с начальных позиций и вот в роли исполнительного директора в поиске работы))) В целом, в начале 2000х, когда я учился и подрабатывал, уже тогда, по специальности - практически все мои друзья и одногруппники говорили мне - зачем тебе это нужно, инженером много не заработаешь. Но я шел вперёд и не слушал. Да, было сложно работать в сфере металлообработки - это не теплый офис, это холодный, часто просроченный цех в котором ты устанавливаешь и ставишь оборудование. Это постоянные перелеты и командировки по всей стране. Тебя нет дома постоянно. Все это пошло из 90х, когда вообще, в принципе, обесценили труд рабочих специальностей. Ближе к 2010м стало немного получше, но все равно не так как в других отраслях. Последние годы я наблюдал, как меняются тренды, мода на разные увлечения и популярные штуки. В 2000х - мы все купим, нам ничего не нужно. Хотим быть менеджерами. В 2010х - массовое помешательство на ИТ. Воткнем компьютер везде. Сейчас - повально все хотят крутые технологии и ИИ. В результате этого в машиностроительной сфере сложилась такая ситуация - потеряна преемственность поколений, которую сейчас пытаются наверстать. Была непрестижной позиция инженера или слесаря или токаря. А в связи с недавними событиями - поняли, что оказывается то, что компьютер не может стоять за станком и выпускать нужные нам вещи. Да и провода как то не ИИ подключает. Этот разрыв с 2000 по 2022 придется очень долго устранять. Я вижу, что в некоторых случаях уже даже и принудительно. Пока мягко, но призывают мальчишек и девчонок - идите в ПТУ, зачем вам вышка))) Например, инженером не становятся сразу после университета - требуется огромный путь, полный набивания шишек. Та же самая ситуация и с лидерами, как Вы пишите - в погоне за навязанным показным успехом в Тик токе или Инстаграме, они теряют свою сущность, ставя показное выше внутреннего. Тут нельзя сказать, что кто то конкретный виноват , я думаю что это скорее задача для социологов. А нам лишь остаётся наблюдать за этим, и по возможности вносить свой вклад...Но, понимать, в одиночку тут ситуацию не изменишь))))

Извиняюсь, если сумбурно написал. Не могу пока привыкнуть писать большие тексты на телефоне)))

А потому что не нужен никто. Уже есть кандидат из местных, а размещение вакансии формальность для собственника! Все просто. Надо написать требования максимальные , что бы всех потенциальных срезать. Формализм? Нет это реальность жизни. Вы хотите «высушить болото» управления местными? Это очень сложный процесс. И для его решения нужна воля собственника!

В 2009-2010 я спасал Сибсельмаш, огромное и известное в прошлом, машиностроительное предприятие. Да мы его почти реанимировали, но пришла команда сверху и .., больно вспоминать, но я знаю о чем вы говорите. Многие вещи передаются от поколения к поколению «из рук в руки», помню как меня, молодого штурмана, по первой профессии, на тренажере держал поверх моей руки наставник и объяснял как микродвижениями заводить самолет на цель , как сопровождать ракету после отцепки и это не описать в учебнике, не объяснить словами, только так - делай как я. Этот пример, яркая иллюстрация подтверждающая ваши слова о важности преемственности и, конечно, потеря ее, отбрасывает всю отрасль на годы и десятилетия. Компьютеры и ИИ хорошо, но вот счет в уме и навык ручного управления ВС никому ещё не были лишним)