Пандемия доказала: если процессы рушатся с уходом из офиса — проблема в процессах, а не в сотрудниках.  Главный обман 8-часового дня — миф о непрерывной работе.  Реальность?  Большинство управляются за 2,5–3 часа. Остальное — имитация бурной деятельности.  Сколько часов в день мы не работаем, а:  · Листаем ленту, чтобы убить время.  · Растягиваем задачи, потому что уйти нельзя.  · Теряем мотивацию, притворяясь.  Чем нам это аукается?  · Выгорание от скуки и лицемерия.  · Текучка лучших кадров, которым важен результат, а не часы.  · Иллюзия контроля вместо реальной эффективности.  Бизнес, который цепляется за 5/2, часто просто не умеет измерять результат. Ему проще считать часы в кресле, чем KPI.  Альтернатива?  Сотрудник, работающий на результат в комфортных условиях, часто продуктивнее офисного «статиста». Он ценит доверие и отвечает за конкретный outcome.  Время сменить приоритеты:  · Не «сколько просидел», а «что сделал».  · Не присутствие, а результат.  · Не контроль, а доверие.  К примеру удалённый формат особенно интересен поколению Z, которое уже через год-два будет занимать четверть всего рынка труда. Они не просто хотят гибкости, они её требуют.  🤝 Как найти баланс?  Гибридный формат — промежуточное решение, к которому всё чаще приходят компании.  А вы - еще считаете часы или уже считаете прибыль?  Насколько удаленка или гибрид применимы к вашей сфере деятельности?  #Удаленка #БудущееРаботы #ГибкийГрафик #Эффективность #РезультатВПриоритете #HRтренды #Управление #Продуктивность #5на2 #РаботатьАНеОтсиживать #КультПрисутствия #ДовериеВместоКонтроля #ОфисПротивДома