Для этого уже придумали 360 фидбек, который позволяет «безопасно» подсветить слабые стороны.

А вообще, получается интересная вещь - на 1-1 с большей вероятностью такой фидбек получит руководитель, который смог выстроить доверительные отношения с сотрудниками, а тот, кто не смог скорее всего не получит. Получается, у уже хороших руководителей больше шансов стать еще лучше, чем у плохих

Давать обратную связь нужно уметь. Это навык, который может помочь развить руководитель. Если руководитель чувствует что ему необходимо сонастроиться с каждым из команды можно ввести в практику встречи 1 на 1 для обсуждения векторов развития не сосредотачиваясь на операционке, иначе получится оперативное совещание 1 на 1.

Надо помнить, что критика сказанная наедине -это наставление, а сказанная при других людях- это унижение. Но часто критику не воспринимают никакую. Поэтому анонимные опросы об удовлетворенности работой в компании в целом, отделом и руководителем - хороший вариант. Мы раз в год делали и сравнивали результаты с предыдущим годом и между отделами

Многое зависит от культуры в организации и от той культуры в которой привык работать каждый человек.

По мне так, если руководство не получает обратную связь, а) Не запрашивает, б) однажды продемонстрировал что это не ,,безопасно,,. Если в подчинении разумные, взрослые сотрудники, то обратная связь будет, если не уверенные в себе и боготворящие начальника, то обратной связи не будет.

Ильхом, это отличная идея! При этом адекватный руководитель не заставит себя критиковать, а неадекватный критики как раз и не выносит😏

Урок 36 от Харви Маккейя: "Хорошие новости всегда до вас дойдут; важно то, насколько быстро до вас дойдут дурные новости"  Из книги "Как уцелеть среди акул". Вы мудрый руководитель. )

Хорошая система в вышке есть, не знаю как в других университетах. ужасный и могучий СОП он же студенческая оценка преподавания. Т.е. анонимно можно сказать кто молодец а кто нет, и преподаватели уже читают отзывы на себя, что они после этого меняют это уже вопрос , но сама идея хорошая.

Мне всегда нравилось когда критиковали мое подразделение. Я да же провоцировал для критики. Я критику записывал. Анализировал с подчиненными руководителями и исправляли ошибки. Мне нравилось.

На самом деле, тоже маюсь с этим. Очень хочется свободно получать от команды ОС, но они по понятным причинам боятся.

Главное, Ильхом, чтобы Вам верили и доверяли. Тогда, поверьте, Вы получите столько обратной связи, что дополнительный склад придется арендовать. Правда, ту обратную связь, тоже придется фильтровать.

Илхом, это очень круто! К сожалению, таких руководителей еще нужно поискать :) Очень часто за словами "открыт к обратной связи" стоит простое человеческое "кто похвалит меня лучше всех". Считаю, что с обратной связью обязательно нужно быть осторожным, а когда даёшь ее своему руководителю, то в двойне.