7 этапов перехода к управлению
Какие внутренние стадии проживает человек, сталкиваясь с внезапным изменением роли?
На первый взгляд это похоже на известную кривую "отрицание — гнев — торг", и действительно есть много общего.
Особенно ярко такие процессы проявляются, когда врачу приходится неожиданно стать руководителем и "на ходу" осваивать новые навыки.
Этапы выглядят так:
1️⃣ Иммобилизация. Первоначальное чувство ступора, когда вы не знаете, что делать с вашей новой ролью.
2️⃣ Минимизация. Вы продолжаете работать, как будто ничего не изменилось, возможно, в глубине души отрицая тот факт, что у вас появились новые заботы.
3️⃣ Депрессия. Характер и объём ожиданий в отношении вас сильно возрастают, и вы ощущаете, что тонете в них и не можете справиться. Депрессия может сопровождаться паникой, гневом и обидой.
4️⃣ Признание. Вы начинаете понимать, что всё же кое-что достигаете и можете достичь большего, и что вы продвинулись вперёд и отошли от того, что привыкли делать раньше.
5️⃣ Проверка. Начинаете формировать собственные взгляды на управление и даже экспериментируете с тем, что можете сделать в своём новом качестве.
6️⃣ Поиски смысла. У вас появляется склонность и энергия размышлять и учиться на основе собственного опыта и поведения других.
7️⃣ Интернализация. Вы ощущаете себя руководителем не только по званию, но и по своим мыслям и поступкам. Управление становится неотъемлемой частью вашей работы и вашей идентичности.
Путь через эти стадии у каждого свой.
📍В прямом эфире в пятницу поговорим, как проживать переход осознанно и ускорить движение к управленческой роли.
⚡️А 21.11 проведем тренинг для руководителей, где можно будет не только разобраться в стадиях, но и закрыть ключевые управленческие компетенции, чтобы уверенно чувствовать себя в роли руководителя.
